Schreyer, Jasmin / Sauer, Stefan / Tihlarik, Amelie / Nicklich, Manuel / Pfeiffer, Sabine / Blank, Marco : Beyond Home or Office – Arbeits(t)raum Homeoffice während und nach Corona
DOI: 10.5771/0342-300X-2023-1-10
Seiten 10-18
Zusammenfassung
Homeoffice wird im sozialwissenschaftlichen wie medialen Diskurs um die pandemiebedingt veränderte Arbeitswelt meist auf drei Aspekte verkürzt: Erstens gilt die Leistung der Beschäftigten bei der Bewältigung der Pandemie als sekundär. Zweitens sei nicht davon auszugehen, dass nach der Pandemie nur im Homeoffice, sondern im Hybrid-Office gearbeitet werde. Und drittens werde sich der Arbeitsmodus post-pandemisch von einer möglichst vollständigen Kontaktvermeidung wieder hin zu direkter Interaktion intensivieren. Nicht ausschließlich Homeoffice gestaltet die veränderte Arbeitswelt, sondern ein Kontinuum der Arbeit zwischen Präsenz und Nicht-Präsenz. Mittels einer qualitativen Panelbefragung von Führungskräften mit Personalverantwortung aus verschiedenen Branchen wird der Umgang mit der Pandemie seit dem ersten Lockdown reflektiert. Trotz aller Unterschiedlichkeit in den Bewältigungsmodi zeigen sich Gemeinsamkeiten: Wo Homeoffice für Führungskräfte möglich wurde, zeigt sich selbstorganisierte Mehrarbeit im Zuge einer zunehmenden Verschmelzung von Arbeit- und Privatleben ; wo Beschäftigte sachlich bedingt in Präsenz blieben, ihre Führungskräfte jedoch häufig im Homeoffice waren, verstärkte dies erlebte Ungleichheit.
Abstract
In the social science and media discourse about the new world of work that has changed as a result of the pandemic, working from home is currently mostly reduced to three essential aspects: First, the performance of employees in overcoming the pandemic has become a secondary consideration. Second, it cannot be assumed that after the pandemic people will exclusively work in their homes, but rather in a hybrid office. And third, post-pandemic the working mode will intensify from avoiding contact as much as possible to direct interaction again. The article shows why not only work from home shapes the changed world of work, but a continuum of work between home and office. Based on a qualitative panel survey of executives with personnel responsibility from various industries, the handling of the pandemic since the first lockdown is considered. Despite all the differences in the coping modes, there are similarities. Where working from home became possible for executives, self-organised overtime could be seen in the course of an increasing merging of work and private life. Where employees remained present for business reasons, but their managers were often working from home, the perception of inequality intensified.