Koch, Andreas / Reiner, Marcel / Scheu, Tobias : Der Mindestlohn in der Praxis - Auswirkungen auf Lohnstrukturen, Arbeitsorganisation und (Non-)Compliance
DOI: 10.5771 /0342-300X-2024-4-262
Seiten 262-272
Zusammenfassung
In drei qualitativen empirischen Untersuchungen wurden in den Jahren 2017, 2019 und 2021 die Verhaltensmuster und Anpassungsstrategien von Betrieben und Beschäftigten auf die Einführung und die Erhöhungen des Mindestlohns analysiert. Der Beitrag greift ausgewählte Ergebnisse dieser Studien auf und geht der Frage nach, mit welchen Mitteln Betriebe auf die mindestlohnbedingten Veränderungen reagieren und welche Folgen dies für die Beschäftigten hat. Drei Aspekte stehen im Fokus: (1) Die Veränderungen der innerbetrieblichen Lohnstrukturen infolge des Mindestlohns, (2) organisatorische Veränderungen innerhalb der Betriebe zur Steigerung der Produktivität mit dem Ziel, Lohnkostensteigerungen zu kompensieren, und (3) die Einhaltung der Bestimmungen des Mindestlohngesetzes (Compliance). Auf Grundlage der durchgeführten Interviews mit Betriebsverantwortlichen, Beschäftigten und Betriebsräten werden diese Sachverhalte vertieft betrachtet. Ein Fokus liegt auf den Handlungsmotivationen und Begründungen für bestimmte Verhaltensweisen. Aus den Ergebnissen werden Schlussfolgerungen hinsichtlich aktueller und zukünftiger Erhöhungen des Mindestlohns gezogen.
Arbeitsorganisation, Betriebsorganisation, Löhne/Mindestlohn, Unternehmensstrategien
Abstract
Three qualitative empirical studies were conducted in 2017, 2019 and 2021 to analyse the behavioural patterns and adjustment strategies of firms and employees to the introduction and increase of the minimum wage in Germany. This article takes up selected results from these studies and examines how firms react to the minimum wage-related changes and what consequences this has for employees. The focus is on three aspects: (1) changes in internal wage structures as a result of the minimum wage, (2) organisational changes within firms to increase productivity in order to compensate for increases in wage costs, and (3) compliance with the provisions of the minimum wage law. Interviews with managers, employees and works councils are used to explore these issues in greater depth, focusing on the motivations and reasons for certain behaviours. From the results, the authors draw conclusions for current and future minimum wage increases.