Lützkendorf, Dana : Die Berliner Krankenhausbewegung. Ein praktisches Beispiel für den Kampf um mehr Zeit für gute Arbeit und ein gutes Leben
DOI: 10.5771 /0342-300X-2025-1-62
Seiten 62–67
Zusammenfassung
Am größten Berliner Universitätsklinikum, der Charité, führte ein erfolgreicher Tarifkampf um höhere Löhne zu einem erstarkenden Selbstbewusstsein der Pflegekräfte. Diese positiven Erfahrungen, gepaart mit der Unzufriedenheit über den Personalabbau infolge einer verfehlten Krankenhauspolitik, ermutigte gewerkschaftlich Aktive in der Charité 2015, einen Tarifkampf für mehr Personal im Krankenhaus zu führen, den ersten bundesweit. Dabei wurden Ansätze des Organizing-Konzepts von Jane McAlevey genutzt, um die Beschäftigten zu empowern, sie mehr zu beteiligen, die Auseinandersetzungen stärker zu demokratisieren und so die Durchsetzungsmacht zu vergrößern. Die erfolgreiche Kampagne, die – nach langen Auseinandersetzungen – schließlich per tariflicher Vereinbarung zu besseren Arbeitsbedingungen durch verbindliche Personalregelungen führte, legte den Grundstein für die Berliner Krankenhausbewegung. Der Beitrag schildert die Stationen der Entwicklung und die Konflikte und Widerstände, die zu überwinden waren, reflektiert die Erfolgsbedingungen und zieht die Lehren aus den gemachten Erfahrungen.
Schlagworte: Arbeitszeit, Arbeitsbelastungen, Tarifpolitik, Work Life Balance/Vereinbarkeit, Gesundheitswesen
Abstract
At Berlin's largest university hospital, the Charité, a successful collective bargaining campaign for higher wages led to increasing self-confidence among nursing staff. Coupled with discontent over staff cuts due to misguided hospital policies, this positive experience encouraged union activists at the Charité to organise a collective bargaining campaign for more staff at the hospital in 2015, the first of its kind in Germany. Approaches from Jane McAlevey's organising concept were used to empower employees, increase their involvement, strengthen democracy in the disputes and thus reinforce employees’ power position. The successful campaign, which – after long disputes – finally led to better working conditions through binding staff regulations in a collective agreement, laid the foundation for the Berlin Hospital Movement. The article describes the stages of development and the conflicts and resistance that had to be overcome, reflects on the conditions for success, and draws lessons from the experience gained.