Kirner, Eva / Klatt, Sandra / Bahnmüller, Reinhard / Seibold, Bettina / Salm, Rainer / Mugler, Walter / Kutlu, Yalcin : Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management
DOI: 10.5771/0342-300X-2022-2-107
Seiten 107-118
Der Beitrag nimmt die Konzeptdebatte um das Verhältnis der Rationalisierungskonzepte Lean Management und Digitalisierung zum Anlass für eine empirische Bestandsaufnahme. Die Befunde in digitalisierungsaktiven Betrieben zeigen, dass der Industrie-4.0-Diskurs einen Digitalisierungsschub initiiert hat. Dieser trifft in der Praxis auf Lean-Strukturen, die meist nur einzelne Lean-Elemente umfassen und v. a. in bestimmten Produktionsbereichen angewandt werden. In der betrieblichen Realität existieren vielfältige, teils widersprüchliche Wechselwirkungen zwischen Lean Management und Digitalisierung, da unterschiedliche Lean-Strukturen auf mannigfaltige Digitalisierungsschwerpunkte in diversen Betriebsbereichen treffen: Erstens können intensive Erfahrungen mit Lean Management verstärkend auf Digitalisierungsinitiativen wirken und werden als entscheidende Voraussetzung für erfolgreiche Digitalisierung angesehen. Zweitens kann Digitalisierung auch Standardisierung und Restrukturierung nach Lean-Konzepten anstoßen. Und drittens können bisherige Lean-Effekte durch zusätzliche Flexibilitätspotenziale gesteigert werden. In keinem untersuchten Fall behindert oder zerstört Digitalisierung Lean-Strukturen.
Abstract
This article takes the conceptual debate about the relationship between the rationalisation concepts of lean management and digitalisation as an opportunity for an empirical review. The findings in digitalisation-active companies show that the Industry 4.0 discourse has triggered a wave of digitalisation that is more than a short-term fad. In practice, this concerns lean structures that usually only comprise individual lean elements and are primarily applied in certain areas in the production. In operational reality, there are diverse, sometimes contradictory interactions between lean management and digitalisation, since different lean structures meet manifold digitalisation priorities in various operational areas. First, intensive experience with lean management can have a reinforcing effect on digitalisation and (where available) is seen as a decisive prerequisite for successful digitalisation. Second, digitalisation can also trigger standardisation and restructuring according to lean concepts and third, previous lean effects can be enhanced by additional flexibility potential. In no case does digitalisation hinder or destroy lean structures.