Haipeter, Thomas : Entwicklung, Herausforderungen und Perspektiven der Leistungsregulierung
WSI-Mitteilungen 1/2020, Seiten 47-54
Zusammenfassung
Der traditionelle tayloristische Leistungskompromiss ist in einer tiefen Krise. Er beruhte auf der gesetzlich und tariflich gerahmten Festlegung von Leistungsstandards – einer gesundheits- und alternsgerechten Normalleistung – in den Leistungslohnbereichen der Großunternehmen. Heute jedoch erodiert dieser Leistungskompromiss zunehmend. Der Beitrag argumentiert, dass dafür neue Rationalisierungskonzepte und die Krise des Leistungslohns in den Produktionsbereichen verantwortlich seien, auch und vor allem die Ausweitung der Angestellten- und Dienstleistungsarbeit und ihre Veränderung durch neue Steuerungsformen. Zugleich lassen sich neue Ansätze der Interessenvertretungspolitik von Gewerkschaften und Betriebsräten beobachten, mit denen auch ein neuer Anlauf in der Leistungspolitik möglich sein könnte. Dabei plädiert der Autor dafür, eine erneuerte Leistungspolitik beteiligungsorientiert und in enger Verzahnung von Gewerkschaften und Betriebsräten zu gestalten. Dafür müssten die Interessenvertretungen die Leistungspolitik aber weit stärker als bisher in den Fokus nehmen und sich das Ziel setzen, Einfluss auf die Personalbemessung zu nehmen.
Abstract
Traditionally, workers’ performance in Tayloristic forms of production has been regulated by defining “normal performance” according to management and works councils, referring to standards of decent work given in collective bargaining agreements. This practice took place mainly in big companies and was based on co-determination rights of works councils to regulate performance in the production areas. The article argues that this style of performance regulation is eroding for several reasons, including new forms of rationalizsation, the crisis of performance-based pay and, above all, the growth of areas not covered by the traditional compromise such as white-collar and service work in which performance demands are on the rise. However, new developments in the strategies of unions and works councils can be observed that might support a revitalisation of performance regulation. The author appeals for a renewal of performance regulation based on the participation of employees and on close interaction between trade unions and works councils. To this end, performance regulation has to play a more important strategic role in the employee representative bodies, focusing on influencing the staffing issues in the companies.