Erol, Serife : Wie Betriebsräte die betriebliche Weiterbildung fördern. Handlungsoptionen und ihre Determinanten
DOI: 10.5771/0342-300X-2024-6-429
Seiten 429–440
Zusammenfassung
Die Teilnahme an Weiterbildungen ist entscheidend für den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit. Dies gilt besonders für geringqualifizierte Beschäftigte, die weniger vom Arbeitgeber gefördert werden. Betriebsräte mit ihren umfangreichen Mitbestimmungsrechten dienen als wesentliche Mediatoren und engagieren sich für die gerechtere Verteilung von Weiterbildungsmöglichkeiten und -finanzierung in Unternehmen. Wir wissen jedoch wenig darüber, unter welchen Bedingungen sich Betriebsräte für die betriebliche Weiterbildung engagieren. Anhand der WSI-Betriebs- und Personalrätebefragung werden die Faktoren untersucht, die das Engagement der Betriebsräte für betriebliche Weiterbildungen beeinflussen. Neben betriebsspezifischen Determinanten wie weiterbildungsförderliche Strukturen, Betriebsvereinbarungen zur Weiterbildung und Tarifbindung wurden auch die Interaktionsmodi innerhalb der innerbetrieblichen Austauschbeziehungen analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass weiterbildungsförderliche Strukturen, institutionelle Rahmenbedingungen und die Konfliktfähigkeit der Betriebsräte ihr Engagement für die Förderung der betrieblichen Weiterbildung signifikant verbessern.
Schlagworte: Weiterbildung, Betriebsrat, Qualifizierung, betriebliche Mitbestimmung
Abstract
Participation in further training is crucial to maintaining employability, especially for low-skilled workers who have fewer opportunities for employer-supported training. Works councils, with their extensive co-determination rights, serve as essential mediators, promoting the just distribution of training opportunities and related financing within companies. However, little is known about the circumstances that motivate works councils to promote workplace training. Based on the WSI Works and Staff Councils Survey, this article examines the factors influencing works councils’ initiatives to promote workplace training. Aside from key organisational determinants including training-supportive structures, works agreements on training, and collective bargaining agreements, the article also analyses interaction modes within intra-company relationships. The findings reveal that training-supportive structures, institutional frameworks, and effective conflict resolution by works councils significantly enhance their engagement in promoting further training.