Haipeter, Thomas : Zwischen Tradition, Strukturwandel und Shareholder Value – Arbeitgeberverbände in der Energiewirtschaft
WSI-Mitteilungen 7/2013, Seiten 533-540
Zusammenfassung
Die Arbeitgeberverbände der Energiewirtschaft bieten ein widersprüchliches Bild. Auf der einen Seite weisen sie einen hohen Organisationsgrad auf, der eine umfassende Tarifbindung garantiert. Zudem verzichten sie sowohl auf Öffnungsklauseln für Tarifabweichungen als auch auf OT-Mitgliedschaften. Und schließlich sind sie über die Bündelung der Geschäftsführungen im Dachverband VAEU stark zentralisiert. Auf der anderen Seite agieren die Verbände sehr mitgliederorientiert, erkennbar vor allem an der Ausrichtung ihrer Organisations- und Tarifstrukturen auf die Großunternehmen der Branche. Mit diesen setzen sie neue tarifpolitische Strategien durch, die sowohl den veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen als auch den kapitalmarktorientierten Geschäftsstrategien der Großunternehmen geschuldet sind. Hierzu zählen: Druck auf Tariflöhne und Tarifdifferenzierungen nach unten. Solche Strategien wirken als funktionale Äquivalente zu OT-Verbänden oder Tariföffnungen, weil sie Tarifabsenkungen auch für Kernbelegschaften ermöglichen. Die Stabilität der Tarifstrukturen hängt entscheidend davon ab, wie lange die Großunternehmen die Führungsrolle im Tarifgeleitzug behalten, wenn sich Arbeitskämpfe ausweiten und die Gewerkschaften neue Konfliktstrategien einschlagen sollten.
Abstract
The employers’ associations in the German energy sector are showing contradictory developments. On the one hand, they are still characterised by a high organisational density providing high collective bargaining coverage. Moreover, there are neither agreements on opening clauses for derogations nor ‘unbound’ employer associations to be observed in the sector. And, finally, the associations have a fairly high centralised administration. On the other hand, however, the associations show a high degree of membership orientation by organising the structures of the associations and collective bargaining around the interests of the big energy suppliers. Together, they have tried to enforce new collective bargaining strategies of pushing wages downwards and of preventing wage increases. These strategies have their origin in both the increasing economic difficulties which resulted from the “energy turn” and in shareholder-value oriented strategies of the big firms. Enabling wage reductions for core employees, they are functional equivalents for derogations or unbound associations. The future stability of collective bargaining structures will depend to a certain extent on the willingness of the big companies to remain vanguards of collective bargaining even if unions are developing conflict-oriented collective bargaining strategies.